Publicado el lunes 14 de noviembre de 2011
CapitalMadrid.com
REESTRUCTURACIÓN
Tras las cajas, las cooperativas de crédito
El mensaje es claro desde el Banco de España. Tras el proceso de reestructuración de las cajas de ahorro, que han pasado de 45 a una quincena en una primera fase, habrá una segunda oleada de fusiones en el sector financiero. Tanto en las entidades de ahorro, que han optado todas (menos las pequeñas Ontinyent y Pollensa) en traspasar a bancos sus negocios financieros, y donde otros movimientos están esperando a ver quién se queda con la CAM, como en los bancos, donde ya se ha producido el acuerdo entre el Popular y el Pastor y se está a la espera de lo que suceda en la entidad alicantina y en el Banco de Valencia (grupo Bankia). Pero también en las cooperativas de crédito, especialmente en las cajas rurales.
En una asamblea de delegados sindicales del sector financiero celebrada en Toledo para informar sobre la situación de bloqueo de la negociación de los convenios colectivos, el secretario general de la Federación de Servicios Financieros y Administrativos (Comfia) del sindicato Comisiones Obreras (CCOO), José María Martínez, y su homóloga en Castilla La Mancha, Brigi Soánez, insistieron en que, tras haber revolucionado a las cajas de ahorro, ahora el Banco de España seguirá "en esa línea", pero con las cooperativas de crédito. "Se van a producir sinergias y concentración en el grupo de cooperativas de crédito", argumenta Martínez, por lo que las entidades de Castilla La Mancha deben insistir en ese camino. "Como va a haber más movimientos en el sector de las cajas rurales, es fundamental cerrar procesos de integración en marcha", razona.
Hubo críticas sindicales para todas las entidades de la región. A Globalcaja se le reprocha el retraso en el acuerdo laboral, que sólo es posible "si la caja que más o menos lidera el proceso abandona sus posiciones más intransigentes y rígidas", en referencia a Ciudad Real. El problema, según los sindicatos, radica en la armonización de los sueldos, más altos en Cuenca y Albacete que en Ciudad Real.
A la Caja Rural de Castilla La Mancha, la antigua Rural de Toledo, que se ha mantenido al margen de esta fusión tras haber negociado dos veces con la de Ciudad Real y otra con la de Albacete, se le critica precisamente por su resistencia a la integración, "por intereses que no tienen que ver con la entidad". Martínez no dudó en señalar con el dedo: la cúpula directiva de Caja Rural de Castilla-La Mancha "acumula gran dosis de endogamia, donde los cargos se heredan y donde las relaciones familiares entre presidencia y otros altos responsables son muy cercanas".
El 5 de agosto, el director general adjunto de la Caja Rural de Castilla La Mancha, Víctor Manuel Martín López, era nombrado director general. Es hijo de Rafael Martín Molero, director general durante los últimos 17 años en la antigua Rural de Toledo, y que tiene a otro hijo trabajando en la entidad: Rafael Martín López, que es director de Organización y Sistemas. Y el presidente, Andrés Gómez Mora, también tiene a sus dos hijas en la caja rural, una de ellas como directora de Recursos Humanos, como desveló CapitalMadrid.info el 6 de septiembre.
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